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解决消防部队基层中队管理问题的几项措施,三

时间:2019-07-26 13:17来源:云顶娱乐
解决消防部队基层中队管理问题的几项措施时间:2014-09-19 来源:未知作者:傻傻地鱼 本文字数:4290字 消防部队基层管理工作是加强消防部队建设完成灭火作战以及其他工作的基础。

解决消防部队基层中队管理问题的几项措施时间:2014-09-19 来源:未知 作者:傻傻地鱼 本文字数:4290字 图片 1

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  消防部队基层管理工作是加强消防部队建设完成灭火作战以及其他工作的基础。在新的形势下,为适应社会主义市场经济条件下消防部队发展的需要,我们必须贴近实际,研究当前消防基层部队存在的问题,从中找出原因,创新管理方法,加强对当前消防基层部队管理工作的有效性和针对性。

“一兵一卒系大局、一岗一哨连政治”,干部、骨干、士兵是基层建设的主要力量,是建设精锐之师的基石,武警北京总队一支队坚持着眼“干部主建、骨干主抓、士兵主干”思路,狠抓基层队伍建设,为圆满完成以两会为中心的各类任务提供了保障,为确保十九大胜利召开奠定了基石。

  消防部队基层日常管理是指依据条令条例和规章制度,结合完成各项任务,而对基层日常工作和生活所进行的随机的、不间断的管理活动。把这项工作做好了,就能有效地把条令条例落实到每个基层单位,每个人员和每项工作,保持部队的高度集中统一;就能有效地使基层保持纪律严明、作风优良、秩序正规、安全稳定,维护消防部队良好形象;就能有效地保证各项任务的完成,推动基层的全面建设和长远发展。

干部主建。该支队担负任务类型较多,大多数时候,基层中队、驻点班排是最基本的战斗单元,基层干部则成为基层建设的指向标,掌控着单位建设进步的方向。该支队始终坚持将习主席系列重要讲话精神充实干部队伍的思想,以提升组织指挥能力为原则强化干部队伍素质本领,以经常性基础性工作为抓手引导干部队伍整体思路,确保干部队伍思想上绝对纯洁,能力上绝对过硬,工作上绝对一流,为完成复杂繁重的各项任务作出了保证。

  一、消防部队基层中队管理中存在的突出问题

骨干主抓。骨干队伍是基层建设的中坚力量,是抓经常、打基础的“最后一站”,更是各项工作务实落实的关键所在。该支队引导基层大中队充分尊重班长主体地位,帮助班长树立威信,不断激发班长队伍的主动性和创造性;充分发扬军事民主,指导班长队伍按纲教学、按纲施训、因材施教,确保了训练质量和效果;另外,积极引导班长知兵、爱兵、管兵、育兵,与战士拉近距离、增进感情,进一步巩固了团结、纯洁、和谐的内部关系。

  1. 中队干部精力容易发生外移 ,扎根基层的思想不够牢

士兵主干。基层建设说到底就是基层官兵的建设,一日生活、军容风纪、请假销假、手机管控等制度规定,都是以全体基层士兵为主的制度;执勤、训练、内务、战备、生活等各项工作,都是要依托全体基层士兵来完成的工作。该支队充分强调基层士兵的主体地位,注重每名士兵的成长进步,无论是考学、提干、学技术,还是培训、“充电”、转士官,该支队都坚持公平、公正、公开,确保让每名官兵服气。

  择岗现象比较严重。主要表现在扎根基层中队作奉献的原动力不够,工作积极性不高。感到基层消防部队条件艰苦,值勤任务繁重,值勤的岗位责任重大,现在的兵难带,经常是“水里来、火里去”,摊子不大,责任很大。思想消极,导致中队干部容易精力外移,不能把全部精力放在部队管理上来,这是发生问题的根本原因。

在“三位一体”抓建设稳固了根基、和谐了关系、纯正了风气,提振了支队全体官兵的精气神,为迎接下步大项任务的来临奠定了坚实的思想基础。

  2.士官队伍关系复杂 , 建设标准不高,管理不严

  随着士官队伍的不断壮大,问题也随之而来,一些士官本身素质就不高,有的仗着家里有点关系,就天不怕地不怕,以为转了士官、入了党、学了驾驶,该得的东西都得了,就为所欲为,不服从部队的管理,放松对自己的要求。一是士官的婚恋观在思想上发生了转变。在义务兵役制的时候,多数战士对自己的婚姻大事十分焦急。实行新的士官制度后,婚恋问题也很现实地被一些士官列入“议事日程”。所以,一项制度的实施,有其利的一面,也有其不利的一面。其中的原因就有三个:首先,怕岁数大了,找不到对象。

  士官以十八、九岁入伍计算,服完士官第一期已是二十三、四岁的人了。这一年龄对于从农村籍长大的士官来说,已经是属于大龄青年,同龄的地方青年大多已经成双结对,再迟担心错过“黄金季节”而贻误终生大事。其次,期盼在驻地成家,许多农村籍士官留恋都市生活,士官制度的推行,为他们提供了一定的契机。但是,部队规定士官又不能与驻地女青年谈恋爱。再次“,父母之命”难违。少数士官的父母受封建思想影响,期望儿子“早生子,早得福”;有的士官父母,利用儿子在部队的特殊身份,忙着为儿子找对象,催促儿子早定主意等。这些都是影响士官婚恋观的因素,给基层中队的管理带来了许多不利。二是在市场经济下,士官的消费观念发生了转变,由于士官实行工薪制,由原来的一百多元津贴增加两千多元的工资,增长幅度比较大,一些士官心理上一时难以适应,产生了盲目消费。

  3.士官的人生观 、 价值观发生了偏移

  消防部队基层中队点多线长,紧密联系社会,几乎全部驻扎在城市繁华地带,置身于“灯红酒绿”之中,一些不利因素随时渗透和影响着部队。社会组织形式多样化,社会生活方式多样化,社会岗位和就业形式多样化,必然对士官的思想观念,价值取向、行为方式、人际交往等产生重大的影响。现在很多战士入伍前都是父母溺爱的独生子女,没吃过什么苦,所以一受影响,就导致人生观、价值观产生偏移,出现了一些不好的现象。

  例如:有的士官出门“打的”;有的士官违反规定佩戴手机;有的士官周末泡吧上网聊天。不良的消费观念,不仅给中队的管理带来了不便,也浪费了时间、金钱,影响了他们的工作积极、主动性,工作效率降低等等。当前士官的功利观念在生活上发生了转变。一些士官的功利色彩较浓也是影响积极性的重要原因之一。

  有些士官存在临时过渡思想,他们出于组织问题未解决,或是当年退伍后工作难安排,把选改士官作为实现个人目标的一块跳板,一旦过了这块跳板,就放弃了追求。许多士官把己当成是士和官的混合体,总觉得自己比义务兵要高一档次,过于看重自己的身份,有了“官气”而产生离兵现象。极少数级别稍高的士官,比照士官服役条例,以“相当于干部”来攀比。比来比去,结果工作劲头减了,进取心没了。

  4.班长责任心不强 , 骨干表率作用不明显

  责任不明确,一些班长骨干只是空有虚衔,没有尽到自己的职责,以为自己是个“官”了,在中队说话是有分量的,就喜欢“发号施令”,专叫别人干,而自己看,这又导致战士对班长骨干表面服从,内心不服的现象。久而久之,班长骨干在战士心中没有位置,说话没人听了。工作便也开展不起来,最终导致班长放弃管理,破罐子破摔,过一天是一天,大不了年底退伍。战士放松对自己的要求,部队就会开始变得混乱起来,管理起来难度加大。中队日常工作的开展也没有高的效率,工作积极性、主动性降低了。

  5.管理松驰 ,只求过得去 ,不求过得硬

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