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DIUx挖掘高新技术,美防务专家对于国防部能否在

时间:2019-07-13 05:42来源:武器
美国是怎样发展军民融合的?大多数人最先想到的是美国国防高级研究计划局(DARPA)。不过,这几年,美国军民融合领域出现了新“网红”——美国国防部国防创新试验小组(DIUx)。

  美国是怎样发展军民融合的?大多数人最先想到的是美国国防高级研究计划局(DARPA)。不过,这几年,美国军民融合领域出现了新“网红”——美国国防部国防创新试验小组(DIUx)。

[据美国《防务头条网站》2015年8月28日报道] 2015年8月28日,美国防部长阿什•卡特在五角大楼位于硅谷的国防创新实验单元与硅谷的商业领袖进行了首次会面,为美国寻找与俄罗斯等潜在对手保持竞争优势的关键技术。在卡特这次访问的三周前,美国防部常务副部长保罗•沃克造访了DIUX,突显出美国防部对于DIUX的重视。今年3月,国防部宣布与硅谷开展技术合作,并在硅谷成立了DIUX实体机构,发展军民两用技术,提高国防部从高科技新兴公司获取创新前沿技术的能力,使美军在未来持续保持技术优势。DIUX是美国第三个抵消战略的重要组成部分。

  该“网红”在推进美国军民融合战略,特别是“民参军”中发挥着越来越重要的作用。

卡特认为,DIUX要想取得成功,关键在于工作人员。DIUX不需要技术人员,而是需要愿意聆听、学习和串联的最具创新精神的军方人员。通过DUIX在硅谷招募的雇员仅需在国防部工作1到2年的时间。目前,DIUX主任是乔治•杜查克。杜查克之前是空军研究实验室信息部门的领导,并曾在国防高级研究计划局工作。副主任为海军少将布莱恩•亨德里克森。亨德里克森毕业于海军军官学院,并取得了哈佛大学MBA学位,而且还有数十年在“海豹”特种部队工作的经验。DUIX副主任委任一名“海豹”队员是因为美国特种部队司令部在购买武器时拥有特别的法律授权,并在五角大楼大多数的采办条令和法律面前有豁免权。因此他们知道如何与私营企业打交道和快速行事。

  DIUx的工作方式与美国漫威漫画中的“神盾局”相似。“神盾局”搜索招募的是民间的“怪异英雄”,DIUx的目标则是私营公司中的颠覆性军民两用技术。

但是,一些有在硅谷工作经历的防务专家对于国防部与硅谷合作前景并不乐观,且已向卡特讨论过该问题。 例如斯坦福大学胡佛研究中心的研究人员大卫•斯雷顿认为国防部在硅谷通过空降官员、职员并建立DUIX的做法太过于传统。而且他在与卡特的交流中可看出国防部长对此也感到不安。关于工作人员,斯雷顿表示目前五角大楼发现很难雇佣到具有创新精神的人员,并认为目前DIUX的职员并没有与硅谷创新企业打交道的经历,这会导致更多的人员不断处理中端和低端事务,增加预算。DIUX最应该招募在硅谷创出名堂的人。

  “星探”摒弃机关管理模式

  2015年8月,在时任国防部长卡特的支持下,DIUx在硅谷成立,目标是链接硅谷与国防部,寻找硅谷的高新科技“参军入伍”,主要瞄准人工智能、无人系统、生物技术、信息技术和航天技术这5个领域中的军民两用技术。然而,理想很丰满,现实很骨感,刚刚建立的DIUx接近8个月“一事无成”,原因是其人数不足,又套用了效率低下的机关管理模式。

  痛定思痛,2016年5月,卡特对DIUx实行大刀阔斧的改革,目标就是提高效能。优化组织结构,建立军民对接、技术转移、风险投资3个小组,减少管理层级、使结构扁平化,以提高行政效率;提高决策效率,直接向国防部长负责;鼓励风险投资,追求短期效益,投资周期3—6个月,允许失败,但是要快!

  具体到运营模式上,DIUx也是突出“效率”二字。首先,DIUx发布军队部门提出的亟须解决的问题,商业公司提出解决方案;30天内,DIUx将联系符合要求的公司“面谈”或书面提交技术和商业细节;之后,通过筛选的公司提交更为详细的技术和成本提案;评估后,DIUx即与相关公司开始谈判、签约,整个运转周期不超过60天。

  DARPA的主要军民融合方式是提出科研方向,带领企业科研力量搞军用技术攻关,创新的根源在于军;DIUx则是带着军方的技术需求直接从企业寻找具有潜力的技术方案,创新的源头在于民。DARPA像是专业的艺术学院,“师资”是决定因素;DIUx则是娱乐公司的“星探”,更倚靠目标的“天赋”。

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